2012年－2015年高達公司人才開發處于跨越式發展的重要歷史時期，面臨著機遇和挑戰。人力資源是發展生產力的第一資源，為了抓住機遇，迎接挑戰，實現公司“做優做精做強，打造百年老企”的發展目標，必須增強公司的核心競爭力，提高職工素質，變人力資源為人才資源，這是公司人才培養應該牢牢把握住的戰略方向。

隨著產能繼續擴大、產品不斷上檔升級，加大勞動力資源的合理配置，加大所需各類人才的引進培養，加快人才結構優化的進度是企業持續發展的基礎，因此，我們主要采取以下原則： 

1、以人為本的原則。以實現人的可持續發展為目標，強化企業人才理念，促進人才隊伍建設與企業發展相協調。 

2、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數量上的供需平衡，并在人才結構方面實現協調和優化。 

3、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立高效運行的機制和高質量的工作模式。

4、采取優勝劣態的原剛。實行“能者上，平者讓，庸者下”的管理體制，讓公司每一位員工都能全面施展自己才華。